日前，在徐工重型技术员工大会上，徐工集团党委常委、副总经理、徐工重型总经理张玉纯提出：技术人员尤其是广大青年技术人员，要深入了解重型的发展历史，学习重型的优秀文化，明确自身的发展责任，早日成为行业专家，成为徐工快速发展的顶梁柱，在自己的岗位上实现重大突破;勉励技术人员要大力开展技术创新，依靠技术提高企业的品牌公信力。
忘记过去意味着背叛
张玉纯指出，几年来，技术研发对企业发展的贡献功不可没，技术队伍由弱变壮，由壮变强。在工程机械行业，在汽车起重机、全地面起重机领域内逐渐成为了最优秀的技术队伍。在企业最困难的时候，在技术条件十分简陋的情况下，技术人员不计个人得失，吃了不少的苦，为企业发展做出了贡献，使产品从无到有，从弱变强，为企业的发展做出了巨大的贡献。这支队伍为了企业发展，全身心地投入，真正体现了技术队伍对企业的忠诚，体现了技术队伍的品德。没有这支技术队伍，重型万万做不到今天这个地步。“忘记过去意味着背叛”，新进技术员工要牢记重型65的发展历史，牢记这些酸甜苦辣的奋斗过程，把重型的优秀文化的精髓传承下去。
技术研发要唱响三步曲
研发队伍是否有市场观、是否有成本观、是否能满足用户需要，是至关重要的。张玉纯说，当前在核心研发技术和核心制造技术上，还要实现新的突破，还要继续深化技术创新,唱响“摹仿-原始创新-集成创新”的三步曲。下一步，要对企业的发展战略进行调整，从哑铃型转向树干型。产业发展的基础是土壤，产品是树干，树干越做越强，要有充分的营养，形成顶端优势。首先要审时度势，对现有产品进行升级换代：一是对现有产品的外观性能进行评价。和国内竞争对手比，和国外同类产品比，产品的外观、性能是什么状况，是否需要更新换代，是否需要优化，把主业做强;二是对现有产品的功能进行比较;三是在现有产品的人性化设计上进行思考;第二是大力进行新产品开发，把产品的型谱排列好。技术队伍要有新的市场观，即用户是真正的衣食父母，产品的技术和功能与用户需求相结合很重要，所以，我们把企业的发展定位在满足市场需求上。
培养中国乃至世界的行业专家
张玉纯表示，国企改制，首先要激活体制和机制，此次重型进行了这方面的创新，就是要着眼于企业的规模及市场的运行情况，同时，又考虑到在发展角度下的岗位待遇是否体现徐工的优势。企业搭建了技术人才成长的有效通道，设立了高工、副高工等岗位，使这批人逐渐向技术专家靠近，不但有经济待遇，还享受有政治地位。让优秀的人才脱颖而出，让做出贡献的人享受应得的待遇。评价不分进厂先后，不论资历长幼，只要满足市场需求，能够解决现场问题就是优秀的人才。重型将通过一系列机制、岗位和平台的变化，在中国乃至世界，培养出行业的专家，培育出重型雄厚的技术队伍。
