//技术创新基因//
ISMC 同他的创始人张龙飞一样，年轻而充满活力。张龙飞出生于河南，在这样一个高考大省能凭借分数脱颖而出，着实不易，浙大硕士毕业后他曾先后任职于ABB、西门子等国际知名企业，如果从大学算起，他进入工控行业已经有近20年。在这些顶尖企业研发部门工作的张龙飞，不仅在工作中取得了不错的成绩，体现出个人价值，同时还将欧洲企业对技术的严谨、创新和对品质的极致追求之特质融入进自身，并将这种特质带入ISMC。
在西门子工作时，他就已对伺服技术的发展趋势非常敏感，在关注到大功率密度伺服产品的发展方向后，工作之余做了大量的调研工作，当时国内的市场伺服产品微型化、大功率密度、结构模块化趋势日益明确，所以他坚定地选择了这条少有人涉足的赛道，其实这也源于张龙飞对技术的自信。
2018年，张龙飞创办相石科技(ISMC)，从名称可以看出他对中国历史文化的喜爱，也体现出对做出匠心匠造的高品质产品的希冀。直流微伺服与交流微伺服相较，市场容量很小，但技术壁垒不低，而ISMC最大的优势便是超前的技术加持。按欧系产品研发步骤，从产品架构、测试、设计，再到验证、可靠性测试，最终到客户应用，这是一个较为漫长的过程，一般都需要五年以上的时间。
2019年上海慕尼黑电子展上，ISMC携带其首款微伺服产品Diamond钻石系列——“放在手心的驱动器”，以其微小的尺寸、功率密度大和性能优越在行业内小有口碑，成为公司的主打产品，在展会上大放异彩，让业内了解到中国也有自己的微型伺服产品。
之后，ISMC相继推出Ruby红宝石系列——面向多轴高度集成场景;Amber琥珀系列——满足客户的二次开发需求，端子根据客户需要灵活分布，方便客户走线Sapphire绿宝石系列——更适合恶劣的现场工况环境。后续还有产品在研发中，待研发完成后会陆续发布。
随着疫情结束，中国市场已非往昔，如果还按照原有的开发节奏已经无法适应快速变化的当下场景需求，ISMC也在因时而变，发挥技术优势来应对。ISMC会根据摩尔定律对未来3到5年的底层技术发展路线进行推演，基于未来技术趋势做产品方向预判，根据客户需求持续进行创新，提前布局研发，用未来的产品来满足未来的市场，这样才能保证产品和技术领先性。
创业很艰难，回顾前面几年，张龙飞进行了反思，创业时很多想法过于理想，对所遇到的困难预估不足，技术突破没有让他退缩，而组建团队、完善体系、融资、市场所遭遇的种种却让他几乎无法坚持;但同时他也感到幸运，正确判断了产品方向，初创时期的客户支持，在合适的时间遇到了合适的投资者……这些挫折和激励支撑他走到了今天。
//面对发展，只有不停奔跑//
自我定位于技术驱动的ISMC，从成立之初，目标即设定为致力于让核心零部件小型化。工控行业是一个技术与人才密集的行业，无论是技术产业升级的需要或者技术推动的需要，都有很大的市场空间，它对产品创新有着持续需求。应用市场对运动控制提出更多要求，就产品特征而言，微型化、大功率密度化、低功耗、集成化、模块化的趋势愈加明显，ISMC的终极目标就是让运动控制更简单、高效、智能。制造业国产化也为国内企业创造更多更好的市场机遇，但同时也对企业提出更高要求。
张龙飞认为真正意义上的国产化，不以牺牲品质、技术为代价，而是更多要关注到产品这个内核，品质可靠、技术领先方为大道。国内微伺服领域之前一直为国外品牌所垄断，主要以以色列、美国的品牌为主，由于市场份额很小，国内企业并未过多涉足。而ISMC经过五年的研发，实现了技术突破，到目前为止，已经积累了500+企业成熟应用案例，从品质、功能、性能来看，大部分的应用场景都能实现国产替代，技术瓶颈已经不存在，后续更多的要针对行业差异进行应用工艺的沉淀，做好定制性开发。面对国内的一些同质化企业竞争，张龙飞说道：
国内大环境确实不算特别好，我们也很苦恼，新产品开发出来，国内有一些同行抄袭，低价竞争，破坏了生态环境发展。企业生存发展不能仅靠简单模仿，模仿已进入市场的产品技术永远处于跟随的状态，很难走远。
张龙飞笑说，自己最大的爱好就是研究技术，这也深深刻入ISMC的企业基因中，他还说道，没有一项产品或技术是企业不变的护城河，只有不停地奔跑前行。
//微光点点，聚而成炬//
张龙飞之所以下了很大的决心去创业，与其对技术丰厚的情怀相关。他认为要让对创新富有热情和激情的人走到前台，才有可能去推动创新的技术发展。但这也是一条寂寞前行的道路，在残酷的竞争中如果不能坚守，很多企业都会倒在黎明前。张龙飞对此说道：
ISMC能走到现在，我认为也是一个奇迹，在这样的情势下，我们除了技术上持续创新之外，也希望整个生态系统能更加良好，不要出现劣币驱逐良币的现象，如果没有产业情怀，没有共同的价值观也不会合作。
他认为企业的生命力在初创时期取决于产品竞争力，而等到达到一定规模后，则取决于企业是否搭建起完整的组织体系，国内大部分企业的弱势就在于此，尤其是研发管理体系，没有正向的研发管理体系，其实不会有长久的生命力。而从长期发展来讲，企业的生命力最终取决于企业的文化、愿景、使命和价值观。企业的愿景是什么?是否愿意承担企业社会责任使命?是否能持续为客户创造价值?这些问题都决定企业是否能长期生存。所以创建一个健康的生态环境，是需要一批有责任感、使命感的人和企业合作起来共同维护而成，这是每一个真正的企业家要做的事情。
ISMC作为一家微伺服系统解决方案商，需要配套电机、编码器、高精密模组电源等产品，在拓展客户的过程中，最大的感受还是合适的伙伴相对还是较少，只能更多选用国外产品，这就导致系统方案的成本较高，所以他也希望国内的这些合作伙伴能够认真沉下心来把自己的底层的研发、管理、生产、质量、供应链这种底层组织体系建立起来，把产品做好。ISMC在选择合作伙伴首选有技术领先性的企业，其次产品品质要过硬，第三是具有良好的行业口碑。弘扬原创精神，坚持行业底线，让行业生态优质进化。
//相信“相信”的力量//
张龙飞表示，当初放弃大企业职位，选择踏上一条自主创业的艰难之路，不仅是希望能将自己对伺服的认知付诸于实践，还有更深一层的意义，就是通过企业这个载体，利用本土化的专家服务来推动产业升级，助力中国智能制造水平的提升。张龙飞自我评价是一个“梦想的实践者”，他热爱创新，勇于接受挑战，更重要的是对产业的未来发展有情怀、有梦想，为此他愿意全心投入去达成目标。从交谈中可以感受到他对技术创新有着源源不断的热情，而他所具备的产业化经验，又助力将其梦想转变成为商业化成果。但是创业之艰难，远远超乎想象，他笑言，如果再选择一次，一定不会踏上这条路。张龙飞很感性地描述道：
在我最困难的时候，感觉有一道光划过脑海，引领我走向前方。这道光我认为是人的品质，还有就是真正的信仰。”至暗时刻，只有相信“相信的力量
回顾以往，ISMC能在此期间做到准确预判微伺服技术的发展方向，克服重重困难，在国内率先实现微伺服产业化、商业化、规模化，在这个过程中还搭建起完整的组织体系，一路走来极具挑战性，这也是最让张龙飞引以为荣。对于ISMC的未来，他寄予很多希望 ：在用户眼中，ISMC是一个负责任的企业，通过持续产品创新，提供更好的服务来帮助客户解决痛点;在同行眼中，ISMC是一个值得尊敬的对手，踏实前行，坚持原创，致力推动行业发展。
//写在最后//
中国市场目前还处于寒冬，但相信只要企业基本面扎实、科学性领先，一定能熬过去。与张龙飞的一席交谈，印象最深的是他对技术的热爱，“少年强则国强”，这个‘少年’不仅指的是生理年龄层面，还代表着“出走半生，归来依然少年”的那份不变之初心，让我们相信：点点微光亦能照亮夜空!
